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秀新说管理
付秀新 著
小说秀新说管理一经上线便受到了广大网友的关注，是“付秀新”大大的倾心之作，小说以主人公作者作者之间的感情纠葛为主线，精选内容：在企业里，企划主要负责的是思想表达和形象展示。企划有战略层面的，也有战术层面的，有对外的内容，也有对内的内容。如果在一家企业里参观，我们所能看到的表达宣传内容，可以说都与企划相关联。现实工作中，我们经历的，落地的，大部分都是能够看到的或听到的。通过视觉效果和听觉效果来达到宣传公司的目的，从而使其公司形象或公司的产品，能够驻留在广大人民群众的心目当中。企划工作可分为有形落地的部分和无形憧憬的部分。例如我们在逛街的时候看到的所有店面门头，我们能够看到的商家橱窗展示，包括我们购物商家提供的购物袋，带有商家标识的赠品、纸杯、矿泉水等等，这些都是有形的部分，能够有效表达和宣传公司，提升公司的美誉度。当然，有些时候在实际工作当中，简单的活动策划和商业信息的表达展示，终端销售部门自己就搞定了。原因也很简单，就是快和省。上架快，销售快，省时间，省人力。现在是信息化网络社会，很多公司都建立起来了自己的自媒体中心。用软文和硬文的组合，聘请第三方公司引流宣传，找当地的领域主播带货，多手段立体多维度营销策划，目的只有一个那就是提升相关产品转化率，提高公司产品的市场占有率，提升公司的整体活力。策划工作也要分：策划前，策划中，策划后。策划前要考虑公司的整体战略，愿景，也有必要对所处的环境进行评估和调研，对公司财务的状况和可投入的资金要有所掌握，对老板的想法要有整体的考量和认知，对行业领域的总体把脉要切合实际。要多和相关部门沟通、了解，虽然策划部门在很多企业是独立的，但是其工作性质和工作内容决定了，企划工作不是独立的。而恰恰相反的是，要和相关部门合作拿出可行性强的企划方案。企划方案在实施的过程中，有些时候会遇到一些阻碍或是前期没有考虑到的问题，这就需要我们对企划案第一时间进行修改，以达到或接近之前我们所预测的效果。实施阶段也是一个验证阶段，需要我们掌控相关数据的变化，及时对数据进行有效分析，通过数据来进行微调，以满足我们自己的期望值。有些企划方案实施后有必要总结，检讨，会商。特别是对效果的评估和成本的转化问题。总结的目的是为了更好完成下一阶段的工作，是在给公司的相关制度和流程再次的梳理，也是在为公司体系作战打下坚实的基础。现在的很多中小微企业没有企划相关部门，有的是老板一人多职，有的是其他部门代劳。想想是这样，如果说企业达不到设立企划部门的规模和实力或者是说企业日常工作就与这方面没有太多的交集，建议那还是不要设立的好。企业管理需要简捷化，组织架构需要扁平化，这样不仅利于工作，见效快，而且还能节约成本，降低内耗。关于部门的设立，最终还是要看企业发展所处的阶段和企业现阶段业务的需求。企业管理不能臃肿，但也不能过于简单人治。适合最为重要。
来源：fqxs 主角: 作者作者 时间：2023-03-09 20:56:45
小说介绍
正在连载中的小说推荐《秀新说管理》，深受读者们的喜欢，主要人物有作者作者，故事精彩剧情为：公司文化往往体现的是老板文化，是经过长时间累积，大家共同认可并遵守的行为规范及做事标准，是思想统一的压缩版，是行动统一的指南针企业文化不是制度，但比制度要有效力进入一家企业首先接触的就是该企业的文化，只有开始就认同企业的文化，才会进入企业、，接受企业、融入到企业当中有些企业的企业文化就是本本主义，上墙是为了跟风、赶潮流实质性内容与公司发展现象或是经营路子不相符，有的可能与所谓的企业文化相违......
第8章 企业管理之企划篇
在企业里，企划主要负责的是思想表达和形象展示。企划有战略层面的，也有战术层面的，有对外的内容，也有对内的内容。如果在一家企业里参观，我们所能看到的表达宣传内容，可以说都与企划相关联。现实工作中，我们经历的，落地的，大部分都是能够看到的或听到的。通过视觉效果和听觉效果来达到宣传公司的目的，从而使其公司形象或公司的产品，能够驻留在广大人民群众的心目当中。
企划工作可分为有形落地的部分和无形憧憬的部分。例如我们在逛街的时候看到的所有店面门头，我们能够看到的商家橱窗展示，包括我们购物商家提供的购物袋，带有商家标识的赠品、纸杯、矿泉水等等，这些都是有形的部分，能够有效表达和宣传公司，提升公司的美誉度。当然，有些时候在实际工作当中，简单的活动策划和商业信息的表达展示，终端销售部门自己就搞定了。原因也很简单，就是快和省。上架快，销售快，省时间，省人力。
现在是信息化网络社会，很多公司都建立起来了自己的自媒体中心。用软文和硬文的组合，聘请第三方公司引流宣传，找当地的领域主播带货，多手段立体多维度营销策划，目的只有一个那就是提升相关产品转化率，提高公司产品的市场占有率，提升公司的整体活力。
策划工作也要分：策划前，策划中，策划后。策划前要考虑公司的整体战略，愿景，也有必要对所处的环境进行评估和调研，对公司财务的状况和可投入的资金要有所掌握，对老板的想法要有整体的考量和认知，对行业领域的总体把脉要切合实际。要多和相关部门沟通、了解，虽然策划部门在很多企业是独立的，但是其工作性质和工作内容决定了，企划工作不是独立的。而恰恰相反的是，要和相关部门合作拿出可行性强的企划方案。
企划方案在实施的过程中，有些时候会遇到一些阻碍或是前期没有考虑到的问题，这就需要我们对企划案第一时间进行修改，以达到或接近之前我们所预测的效果。实施阶段也是一个验证阶段，需要我们掌控相关数据的变化，及时对数据进行有效分析，通过数据来进行微调，以满足我们自己的期望值。
有些企划方案实施后有必要总结，检讨，会商。特别是对效果的评估和成本的转化问题。总结的目的是为了更好完成下一阶段的工作，是在给公司的相关制度和流程再次的梳理，也是在为公司体系作战打下坚实的基础。
现在的很多中小微企业没有企划相关部门，有的是老板一人多职，有的是其他部门代劳。想想是这样，如果说企业达不到设立企划部门的规模和实力或者是说企业日常工作就与这方面没有太多的交集，建议那还是不要设立的好。企业管理需要简捷化，组织架构需要扁平化，这样不仅利于工作，见效快，而且还能节约成本，降低内耗。
关于部门的设立，最终还是要看企业发展所处的阶段和企业现阶段业务的需求。企业管理不能臃肿，但也不能过于简单人治。适合最为重要。
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